首先，我承認(rèn)：我不適合管理崗。

自由散漫慣了、做事靠自覺、不依附、不參與辦公室政治、就事論事，說的虛妄一點：俺靠自我驅(qū)動力做事，俺的追求也不是一份工作。,可以參考冷漆劃線的資料，

最近在家躺尸，胡思亂想出：生意是馭人術(shù)——在正確的時間讓人移動到正確的位置。翻譯成產(chǎn)品經(jīng)理語言：產(chǎn)品驅(qū)動力——驅(qū)使用戶到達(dá)產(chǎn)品節(jié)點。剛?cè)ザ饶锇l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品驅(qū)動力還沒人定義，人人都在用的名詞居然沒有名詞解釋，看來又是一個為新而新的專業(yè)名詞。

現(xiàn)金流是生意的表象，把人引到想要的時、空才是生意本身。你把手機(jī)時時刻刻（時間）握在手里（空間）成就了市值最高的蘋果。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最排斥的管理跟最想做的生意居然異曲同工：馭人。

我覺得現(xiàn)今管理方式還停留在20世紀(jì)70年代：自上而下發(fā)號施令，不接受個體意志，只強(qiáng)壓群體執(zhí)行。996跟下課鈴響才能上廁所沒有任何不同，工業(yè)分工讓工作螺絲釘化是大勢所趨，可活體螺絲釘是有自我擰緊動力的，現(xiàn)在的管理把員工一視同仁看成懶驢，必須拿鞭子抽。

KPI、Deadline、上班不許玩手機(jī)、上班不許吃零食、上班不許穿拖鞋...

員工的行為在控制下老板才覺得公司是在向前發(fā)展，一言堂不是重點，重點是整個公司只體現(xiàn)老板的意志，缺失個體的創(chuàng)造力，我個人覺得是改革開放發(fā)展太快，老板只積累了成功經(jīng)驗，只想快速復(fù)制，不想添加變量，老板們好像都自動忽略高鐵上跑步的歷史進(jìn)程，只歸因自我成功經(jīng)驗：讓你干你就干，你是老板我是老板，哪那么多事，能干就干，不能干滾蛋。

似乎不止老板忽略外部因素，多數(shù)人都放大自我價值，對平臺選擇性看不見，譬如：房產(chǎn)銷售，乙方做出甲方的姿態(tài)。

這種管理模式下，領(lǐng)導(dǎo)工作變的極其簡單：安排任務(wù)。

不止是小公司，大公司也這錘子樣，不計其數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)脫離生產(chǎn)，以我中考數(shù)學(xué)39分的智商都能看到問題，大佬們會看不到？看到也沒用，尾大不掉，中層才是組織核心，領(lǐng)導(dǎo)做事的中層終將變成自己討厭的領(lǐng)導(dǎo)模樣。

第一次總是緊張的，需要得到外部認(rèn)可才能獲得信心，最開始的領(lǐng)導(dǎo)會小心翼翼的“討好”下屬，希望每個下屬都“聽話”，第一次罵娘、第一次拍桌子、第一次開人之后，就會被組織慣性強(qiáng)拖到劃線式管理：制度管人。

人的行為多數(shù)是靠模仿習(xí)得。

你我的媽咪打小告訴我們這不能做，那也不能做，小孩子要聽話，長大之后的你我就變成了絮叨的媽咪。

300年前葉卡捷琳娜二世就發(fā)現(xiàn)母親對社會運(yùn)作的重要影響，成立了第一所女子學(xué)院，俄國崛起為橫跨歐美亞的大國：沒有俄國的許可，全歐洲沒人敢打出一發(fā)炮彈。

控制式管理是寫在你我基因里的，所以呢，你那看不慣的領(lǐng)導(dǎo)還是繼續(xù)慣著他吧，換一個依然如此。

西方管理定義的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)著做事，給出做事建議，做員工的支點。

翻譯成文言文：大禹治水，在疏不在堵。

雞湯喝過辣么多，能吸收的有幾多？

站在管理層，這個問題還有一種解決方式：找到那些自我驅(qū)動的人組團(tuán)隊。

社會壓力這么大，為嘛還有不抽不動的人？

組團(tuán)隊比帶團(tuán)隊難的多的多